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2022

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6S效果看得见 持之以恒是关键

作者:


  澳森集团扎实践行“感恩、合作、分享、创新”的核心价值观,进一步打造绿色文化工厂,不断提高全体职工的绿色文化意识,力争打造绿色花园式工厂。
  全面推行精益管理,提高6S常态化管理水平,着力打造标准化办公区域,引导职工养成良好行为习惯,时刻保持环境和设备整洁,共同打造舒适工作环境,塑造澳森集团良好企业形象,并取得了良好效果。
  走进澳森,映入眼帘的是整洁的道路、干净的场地……厂区道路上,每天都有清扫车和洒水车穿梭,保持道路的整洁。各车间各岗位认真执行,将生产现场、休息场所以及存储空间等室内外环境进行全面的整理、整顿,使现场工作环境焕然一新,这些都归功于6S管理的深入推进。

 

 

 

 

 

 

 

  以现场精益管理标准,提高办公区域环境,形成高素质办公氛围,对日常办公区域、所分管公共区域进行了划分,贴上了标签,把东西依规定定位、定量摆放整齐,标识明确,确保备件台账、数量、位置清晰明确,有效节约了检修时间为增产争分夺秒。不断地整理、整顿工作环境,及时处理不要物品,使有限空间得到最高利用率。

 

 

 

 

 

 

 

  6S管理是最基础、最有效、最直观的现场精益管理手段,也是精益管理的起步工作。环境逐渐变好、设备故障不断减少、品质逐步提升、浪费减少、成本降低,这些改善和变化提升了职工的工作效率,提高了职工的整体素质,确保了生产的稳顺运行。

 

 

 

 

 

 

  泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。6S管理是一个只有起点没有终点的持续改进的过程,需要我们不断地探索、实践,在这个过程中发现问题,解决问题。未来,澳森集团坚持不懈向前推进,全面提升企业管理水平,进而打造一个绿色、健康、可持续发展的绿色钢铁企业,让精益之”花”常开。

 

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